這個(gè)春節(jié)假期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著所有國(guó)人的心，在無(wú)情的疫情面前，“愛(ài)國(guó)宅”成為一場(chǎng)全民配合的集體行動(dòng)。面對(duì)突如其來(lái)的“為國(guó)蝸居”，水發(fā)瑞乾暫停所有線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)利用新媒體矩陣助推地產(chǎn)線上營(yíng)銷，減少肺炎疫情對(duì)房產(chǎn)銷售的影響。

首先，在流量就是房產(chǎn)營(yíng)銷生命的新媒體生態(tài)下，面對(duì)當(dāng)前的肺炎疫情，水發(fā)瑞乾售樓處的營(yíng)銷人員有針對(duì)性在微信朋友圈發(fā)布房產(chǎn)銷售信息，將潛在顧客“圈”進(jìn)來(lái)。同時(shí)，通過(guò)微信公眾號(hào)的線上交流互動(dòng)對(duì)潛在顧客進(jìn)行篩選、引流，為精準(zhǔn)營(yíng)銷做好鋪墊。

其次，針對(duì)“全民宅”的實(shí)際情況，水發(fā)瑞乾售樓處開(kāi)通了抖音、快手、微博、頭條等多個(gè)新媒體平臺(tái)。讓不同的平臺(tái)互為犄角，相互推廣，由營(yíng)銷人員從平臺(tái)粉絲中篩選出目標(biāo)用戶，并將其培養(yǎng)為水發(fā)品牌的忠實(shí)擁護(hù)者，使新媒體營(yíng)銷矩陣無(wú)縫銜接引流。

房地產(chǎn)行業(yè)看重營(yíng)銷的渠道力和品牌力，更注重新媒體力量的提升力和促進(jìn)力。面對(duì)這場(chǎng)迅速演變的肺炎疫情，水發(fā)瑞乾將利用新媒體矩陣推動(dòng)地產(chǎn)營(yíng)銷新模式，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。（徐鑫 供稿）