為貫徹集團(tuán)整體部署，強(qiáng)化公司內(nèi)部機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，昌樂(lè)水務(wù)召開(kāi)貫徹落實(shí)集團(tuán)“效能精進(jìn)”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，各項(xiàng)目、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作實(shí)施方案》文件精神，并研究了近期工作。

會(huì)議指出，要全面貫徹落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行“效能精進(jìn)”工作實(shí)施方案，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，達(dá)到全員參與，努力營(yíng)造處處講效能、人人抓效能、事事高效能的工作氛圍。

會(huì)議要求，一是要提高政治站位抓落實(shí)。全公司上下，特別是中層以上管理人員，思想上要積極融入，行動(dòng)上要主動(dòng)投入，全力打贏“效能精進(jìn)年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，為開(kāi)展各項(xiàng)工作裝上“推進(jìn)器”，為集團(tuán)事業(yè)的深耕與厚植增添“潤(rùn)滑劑”。二是要緊盯9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)抓落實(shí)。要堅(jiān)持梳理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，敢于排查問(wèn)題、豎起靶子，要注重 “回頭看”自評(píng)效果，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，讓已經(jīng)暴露出的、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題見(jiàn)底歸零。同時(shí)，要遏制增量問(wèn)題，防止解決老問(wèn)題滋生新問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)落到底、見(jiàn)成效。三是要對(duì)照職責(zé)協(xié)同合作抓落實(shí)。各部門(mén)既要對(duì)照職責(zé)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、開(kāi)展工作，又要樹(shù)立配合意識(shí)和一盤(pán)棋思想，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題、立足全局想問(wèn)題；既要上下聯(lián)動(dòng)，在縱向上形成合力，將工作落實(shí)在“效”上，突出“快、優(yōu)、實(shí)”；也要左右互動(dòng)，在橫向上形成合力，通過(guò)開(kāi)展“效益精進(jìn)”工作來(lái)形成與集團(tuán)首位度戰(zhàn)略、星團(tuán)化管理和深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案相符的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要以嚴(yán)上加嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)真碰硬的氣魄、細(xì)上再細(xì)的措施、實(shí)實(shí)在在的成效、快速迅捷的響應(yīng)，凝心聚力進(jìn)入改革狀態(tài)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)重點(diǎn)決策部署上來(lái)，把精力聚攏到全力打好“效能精進(jìn)”工作攻堅(jiān)戰(zhàn)上來(lái)，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落實(shí)落地，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精氣神奮戰(zhàn)新征程、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、展現(xiàn)新作為。