《水發生態產業集團有限公司2022年企業管理“效能精進”工作方案》下發后，水發海若環境技術有限公司上下反響熱烈，第一時間學習傳達集團方案精神，并結合自身實際，按照深化國有企業改革的有關要求，不斷健全產權清晰、權責明確、管理科學、工作高效的現代企業制度，認真研究制定計劃，將“效能精進”方案精神貫徹落實到2022年度重點項目工作中，以只爭朝夕、破浪前行的姿態，堅定不移推進企業高質量發展邁上新臺階。

為使項目落地后更好地控制成本，在合同約定的時間內完成項目建設任務，使公司始終處在高效率、高質量、高利潤持續發展的軌道上，水發海若結合集團“效能精進”方案，頒布實施《關于項目營銷和落地實施的辦法（暫行）》，探索實行項目總負責人負責制，對新簽訂項目與項目總負責人簽署了《項目管理目標責任書》，明晰了各方的義務，明確了項目工期、回款、成本控制、質量、安全、廉潔等目標，約定了獎懲措施，切實使項目總負責人真正成為項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析項目盈虧狀況，并及時采取有效措施。

下一步，水發海若將進一步認真貫徹落實集團一系列會議精神，堅持穩中求進，強化系統觀念,把“效能精進”作為2022年的工作主線和抓手，以宏觀的立場、更新的觀念、昂揚的面貌、高效的行動、務實的作風，把握新機遇、明確新方向、創造新舉措，為技術的創新、市場的擴大、利潤的增長、為助力水發生態集團高質量快速穩定發展奠定堅實的基礎，以優異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開！（周士森 供稿）