為認真貫徹落實水發集團工作會議精神，全面總結水發生態集團2022年以來工作情況，科學部署下步工作任務，進一步統一思想、凝聚力量。5月13日，集團組織召開生產調度會，集團黨委書記、董事長公培山出席會議并講話，常務副總經理王國防主持會議，集團各部門、權屬公司主要負責人參加會議。

會議首先由運管部、財務部對集團當前生產運營情況和財務分析情況做了專題匯報，并邀請個別權屬公司就目前工作進度、工作中存在的問題及下一步工作計劃進行發言。最后由公培山做重要講話。

會上公培山對當前經濟形勢與集團內部情況進行了深入分析，并對今后的工作提出了具體要求：一是牢固樹立“現金為王”的理念，加強企業資金管控，加快固定資產變現，加大非主業出清力度；廣開融資渠道，擴大融資方式，加強資金調度，強化兩金壓降。二是著力扭虧治虧，抓好成本控制。三是推動產業整合，把握發展機遇，發揮主業板塊的平臺優勢。四是深化三項制度改革，認真開展定崗定編定員，積極實施全員考核，不斷提高競爭上崗比例，大力推行末等調整和退出機制。五是大力開展科技創新，積極建設國家級平臺、積極承擔省級以上重點研發計劃，推進創新鏈和產業鏈雙向融合。六是抓牢抓實安全穩定工作，做好風險管控和隱患排查，切實提高員工的安全生產能力。七是加強工作作風，提高工作效率、轉變工作態度、提升工作能力。八是嚴守廉潔紀律，共同營造風清氣正的干事創業環境。

通過本次會議，為2022年加快扭轉集團發展局面，確保完成全年任務指標奠定了基礎。水發生態將全力攻堅，做深、做透、做精優勢業務，挖掘自身潛能，推進各項工作完成，以實際成績迎接黨的二十大的勝利召開！（馬云飛 供稿）